Bugun...


Alper Göker

facebook-paylas
Parçalar…
Tarih: 11-07-2019 19:55:00 Güncelleme: 11-07-2019 19:55:00


 

Aslına bakarsanız evrende ki her şey parçalardan ibarettir. Her parçanın birbiri ile uyumu ve dayanıklılığı ise o bütünün gücünü ortaya koyar.

Şimdi bu bakış açısı ile iş dünyasında ki en küçük işletmeden en büyüğüne kadar başarıyı getiren ve şirketin ömrünü uzatanın, çalışan yaklaşımında ki bu uyum ve dayanıklılığın sağladığı güç olduğunu söyleyebiliriz. Bu yüzden yeni doğan ya da yaşamını sürdüren her şirket iyi bir iş planına ve şartlar değişirken bu şartlara uygun şekilde uyum sağlamaya ihtiyaç duyar. Özellik ile performansı yüksek ama dalgalı piyasa şartlarına sahip olan gelişen ülkelerde bu kural şirketlerin ve organizasyonların hayatta kalmasının en önemli şartıdır.

Yeni İş Modelinizi Hayata Geçirin

Yeni iş modelinizi hayata geçirmeden hemen önce ilk yapılması gerekenin sağlıklı bir insan kaynağı ve ekipman listesi çıkarmak olduğunu unutmayın. Bunu yaparken ise aşırılıklardan kaçınmaya ve hedefinizden uzaklaşmamaya dikkat edin. Şirketiniz büyürken bu büyümenin yaratacağı yeni masrafları düşünerek kapasite kullanımınızı, başlangıç hesaplarınızı temel alarak + %30 kapasite fazlasına göre kurun.

İş Modelinize Uygun Personel Kadrolarını Belirleyin

Hangi sektörde olursanız olun işe alımlarınızı yaparken yukarıdan aşağıya doğru bir yapılanmayı tercih edin. Böylece şirket içerisinde ki liyakat sıralamasına göre yöneticilerinizin birlikte çalışacakları mesai arkadaşlarını sorumluluk alarak tercih etmelerini sağlayabilir, daha uyumlu ve nitelikli bir kadroya sahip olursunuz. İşe alımlarınızı yapmadan önce mutlaka departmanlarınızı ve bu departmanlara ait olan görev – sorumluluk planlarını çıkartmalısınız. Çalışanların hangi departmanlara bağlı olduklarını göstermek için bir iş diagramı hazırlamanız şirketiniz içerisinde ki ilişkileri düzenlemek için faydalı olacaktır.

Çevik Bir İş Akış Modeli Üretin

Şirketinizin hizmet yada üretim modellerini sipariş aşamasından itibaren planlayarak teslim ve sonrası süreçleri için basamaklandırarak bir kontrol listesi oluşturun ve bu listeyi departman çalışanlarınız ile her geçen gün iyileştirmeye çalışın. Bu sayede oluşacak ve sonrasında gelişecek olan standartlarınız sektörünüz içerisinde size bir rekabet avantajı sağlayacaktır. Unutmayın ki şirketinizin üreteceği hizmet ya da ürünün her aşamasını doğru yönetebilmek için süreci parçalara ayırarak denetlenmesini ve hataların henüz iş tamamlanmadan fark edilip düzenlenmesini sağlamak size hız ve zaman kazandıracaktır.

Şirket Manifestosu Hazırlayın

Şirketinizin itibar ve değerlerini teminat altına alacak olan, şartlar altında değişmeyecek, şirketinizin karakterini yansıtan bir kurallar listesi oluşturmanız şirketinizi kurumsal bir zihniyetle keyfilikten uzak bir şekilde yönettiğinizin en önemli kanıtı olacaktır. Tabi bu hazırlanan manifesto hiçbir şart ve koşul altında delinmeyecek temel değerler üzerine oturtulmalı, şirketinizin sorumluluklarına atıfta bulunmalıdır.

Dinleyin

Şimdi böyle başlık mı olur, işi sulandırma diyeceksiniz belki ama şirketinizin başarıya ulaşması için, ast üst ayrımı yapmadan çalışanlarınızı, büyük küçük demeden müşterilerinizi dinlemeye vakit ayırmalı, not almalı ve her türlü sorunu daha kaynağında çözüme kavuşturmak için ortak aklı kullanmalısınız.

Unutmamalısınız ki sizde bu evrensel bütünün tıpkı diğerleri gibi sadece bir parçasısınız…

 

 

 

 



Bu yazı 417 defa okunmuştur.

YAZARIN DİĞER YAZILARI

YAZARLAR
ÇOK OKUNAN HABERLER
  • BUGÜN
  • BU HAFTA
  • BU AY
SON YORUMLANANLAR
  • HABERLER
  • VİDEOLAR
HABER ARA
Bizi Takip Edin :
Facebook Twitter Google Youtube RSS
YUKARI